Корпоративное внедрение ИИ
Не курсы и не консалтингВаши сотрудники начнут делать то,ради чего вы нанимали людей со стороны
Учу вашу команду работать с нейросетями на их реальных задачах, пока это не станет привычкой отдела
В какой отрасли работает компания?
Внедрение ведёт предприниматель, который сам строил процессы в бизнесе
Агрохолдинг 3 млрд ₽
соучредитель, операционка идёт без моего ежедневного участия
Внедрение идёт прямо сейчас
в компании-клиенте сотрудники уже закрывают задачи сами, кейсы ниже
Навык остаётся у вас
шаблоны, правила и люди, которые запускают процессы без подрядчика
Публикации обо мне: kvnews.ru, bk55.ru, omskgazzeta.ru, om1.ru
Компетенции и шаблоны остаются у ваших сотрудников. Уйду я, процессы продолжают работать
Написать напрямую, без формы: Telegram или d@moiseevd.com
Диагностика покажет, где ИИ уместен, а где лучше не трогать
Сильнее становится не компания вообще, а конкретный человек в отделе
Специалист берёт задачи, которые раньше уходили подрядчику или в соседний отдел
Один сотрудник закрывает работу, которую раньше делили на отдел или отдавали наружу
Решения принимают с обоснованием на руках, а не на глаз и не по памяти
Что это значит для самих сотрудников
- Никого не увольняют. Нейросеть забирает ручную часть работы, а не человека
- Смысл не в том, чтобы взвалить на одного работу отдела, а в том, чтобы снять с него то, что съедало день
- Люди берут задачи поинтереснее, до которых раньше не доходили руки
Внедрение идёт на задачах самих сотрудников, а не поверх их работы
Что смогли сотрудники в компании, где я вёл внедрение
Это одна компания, разные отделы. Задачи разные, механика одна: сотрудник осваивает инструмент на своей задаче и перестаёт зависеть от подрядчика
Нужный компании сервис покупали по подписке
Собрала внутренний сервис сама, без программистов. Сейчас его расширяют, чтобы закрыть задачи, ради которых держат тяжёлый корпоративный портал, и от портала отказаться
Цену по каждой позиции определял на своё усмотрение
Система сравнивает цены конкурентов и по каждой позиции даёт рекомендацию с обоснованием. Менеджер соглашается или спорит, но уже с цифрами на руках
Раз в квартал сверял документы с поставщиками вручную, строка за строкой
Сопоставление делает нейросеть, человек разбирает только расхождения и спорные места
Планы по каждому магазину пересчитывали руками
Сначала проверили на одном расчёте: посчитали сами и сравнили с тем, что выдала нейросеть, сошлось. Только после этого собрали постоянный сервис с учётом нюансов по магазинам и категориям
Регламенты копились годами: несколько версий одного документа, памятки на 15 страниц
Собирают версии в одно место, нейросеть превращает их в понятный алгоритм и вычищает устаревшее при обновлении
Компанию не называю, работаю под NDA. Цифры со слов клиента, замеров до и после мы системно не вели. Это не обещание такого же результата вам
На диагностике смотрим ваши процессы, а не эти
Что один обученный сотрудник закрыл сам, без подрядчика
Процессы у всех разные, механика одна. В производстве это документы к аудитам, регламенты и планирование, в услугах отчёты и разбор коммуникаций. Диагностика покажет, что взять первым именно у вас
У нас шёл серьёзный аудит. Нужно было в короткий срок собрать всю НТД по ИСО. Без ИИ я делала бы это месяц, а с ИИ справилась за три дня. Если бы нанимали подрядчика, такой комплект стоил бы от 300 000 ₽
То, за что берут от 300 000 ₽ на стороне, сотрудник сделал сам за три дня. Это и есть внедрение силами ваших людей, без раздутого штата
Это результат конкретного сотрудника на своей задаче, а не обещание такого же результата вам
Детали и применимость к вашим процессам разберём на диагностике
ИИ у вас уже используют. Вопрос в безопасности данных
- Каждый пробует ИИ как умеет
- Коммерческие данные уходят в открытые нейросети
- Нет правил и контуров доступа
- Правила, шаблоны и сценарии
- Эксперименты становятся процессами
- Руководство видит, где ИИ в работе
Смотрим процессы, а не личные переписки
Сотрудники учатся на своих задачах, не на лекциях
Я не привожу чужих людей и не даю теорию. Обучаю ваших сотрудников на их реальных задачах, пока ИИ не станет их рабочим инструментом
- 1
Выбираем 2-3 процесса
- 2
Обучаем сотрудников на их задачах и данных
- 3
Собираем ИИ-помощников под отдел
- 4
Первые запуски на реальных данных
- 5
Закрепляем до привычки: сотрудники запускают процессы сами, без меня
- Помощники и шаблоны
- Правила безопасной работы
- Сотрудники, запускающие процессы сами
- Руководители, контролирующие качество
Очные визиты, онлайн-разборы, наставничество между встречами
Начинаем с диагностики, без обязательства покупать внедрение
После внедрения у вас остаются усиленные сотрудники, а не отчёт
Не доступ к инструментам и не презентация с рекомендациями, а люди, которые сами делают то, что раньше уходило на сторону
Сотрудники, которые закрывают задачи бывшего подрядчика
Не зависимость от одного внешнего исполнителя
2-3 работающих ИИ-процесса в приоритетных отделах
Не презентацию о возможностях ИИ
Шаблоны, правила и сценарии для команды
Не разрозненные промпты без общего стандарта
Метрики, по которым видно, что именно изменилось
Скорость, качество и высвобожденное время там, где это важно бизнесу
Развитие силами текущей команды
Без раздутого штата и дорогой разработки
Если нужен не этот формат, диагностика это покажет
Доступы и данные фиксируются до пилота
Каждый следующий шаг вы делаете по фактам предыдущего
- NDA
- Контур доступа
- Обезличивание
- Правила для сотрудников
- Список запрещённых данных
- 152-ФЗ
- 01Экспресс-диагностика
бесплатно
- 02Аудит процессов
если есть потенциал
- 03Пилот
KPI до старта, проекты от 1 млн ₽
Корпоративные проекты от 1 млн ₽, точная сумма после аудита. Обязательства фиксируются в договоре
Что фиксируется до того, как вы заплатите за пилот
- KPI пилота согласуем до старта, а не по факту
- Работа разбита на этапы: после диагностики и после аудита вы решаете, идти дальше или остановиться
- Диагностика бесплатная и ни к чему не обязывает
- Всё, о чём договорились, уходит в договор
Роста выручки и окупаемости не обещаю: результат зависит от того, как ваши люди станут пользоваться инструментом. Отвечаю за то, что от меня зависит, и фиксирую это на бумаге
Сначала правила, потом пилот
Кому этот формат не подойдёт
- У вас пока сплошной ручной хаос без учёта, оцифровывать нечего
- Нужна волшебная кнопка, а не чтобы сотрудники освоили инструмент
- Вы ждёте замену людей, а я усиливаю команду, а не сокращаю
Честно скажу на диагностике, если это ваш случай
Формат зависит от масштаба бизнеса
Если корпоративное внедрение не нужно, скажу прямо
Коротко о главных сомнениях
Да, лично. Работу в отделах делают ваши сотрудники, подготовку за меня делают нейросети, ответственность на мне. После проекта отделы работают без меня
Узнайте, что ваши сотрудники смогут закрывать сами
Контакты только в конце, чтобы сначала понять контекст